«Работа предстоит серьезная»

6 октября в Высшей школе экономики состоялся семинар «Реализация комплексного проекта по созданию высокотехнологичного производства», участники которого обсудили совместную работу специалистов ЗАО «Авикомп Сервисез» и исследователей ГУ-ВШЭ.

В начале семинара первый проректор Высшей школы экономики Леонид Гохберг напомнил, что в сентябре наш университет и компания «Авикомп сервисез» выиграли конкурс Министерства образования и науки России, объявленный в рамках исполнения постановления Правительства РФ «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства», и что теперь настало время реализации этого проекта.

Воплощение проекта рассчитано до 2012 года, по нему предусмотрено создание высокотехнологичного производства для изготовления инновационных унифицированных программно-аппаратных комплексов. Его уникальность — в объединении в составе унифицированных комплексов новых технологий сбора и обобщения разрозненных фактов из внешней информационной среды отрасли, инновационных экономических моделей оценки состояния отрасли, современных математических методов и алгоритмов. Информация берется из различных источников: Интернета, телевидения, хранилищ документов предприятия, архивов прессы и многих других. Накапливаемые данные на основе семантических технологий будут интерпретироваться адаптированными экономическими моделями, создаваемыми в ГУ-ВШЭ. Потребитель на выходе получает оперативную информацию о важных изменениях в отрасли, например, об изменениях законодательства, инновационных разработках, крупных сделках, конфликтных ситуациях. Кроме того, разрабатываемые программные комплексы позволят оценивать состояние предприятия или отрасли с методическими рекомендациями по возможным решениям в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах. Фактически один сотрудник с базовой подготовкой сможет очень быстро получить информацию, на поиск и анализ которой без предлагаемого комплекса потребовалось бы много времени и средств.

В качестве примера решения конкретной задачи при помощи унифицированного аппаратно-программного комплекса Олег Ена, первый заместитель генерального директора ЗАО «Авикомп Сервисез», привел подготовку к переговорам с иностранными партнерами. «Когда информационно-аналитическое управление Росатома готовит визит Кириенко в США, по каждому из участников переговоров с американской стороны начинается поиск в Интернете информации, начиная с рода деятельности в предыдущие годы и заканчивая литературными предпочтениями. Но в последний момент в составе делегации происходит перестановка, и аналитический департамент в полном составе снова начинает искать информацию по новому человеку. Это занимает много времени». И это, пожалуй, самая простая из возможных задач, которые могут быть решены разрабатываемым комплексом. Существующие традиционные средства, представленные на рынке, не позволяют получать фактуру такого рода.

Первый этап реализации проекта — разработка модели оценки состояния предприятий и отраслей. Этот этап завершается в декабре 2010 года, и в этом исполнители видят основную проблему. По регламенту конкурса все отчетные материалы должны быть предоставлены для экспертизы организации-монитору примерно за полмесяца до окончания этапа. Эксперты организации-монитора будут скрупулезно их исследовать на предмет как содержательного наполнения, так и формального соответствия требованиям и критериям Минобрнауки. Олег Ена обратил внимание на то, что у организации-монитора «считается дурным тоном сразу или со второй попытки вынести положительное заключение». Как правило, отчеты возвращаются на доработку несколько раз, и все замечания нужно устранить в сжатые сроки. А если исполнители не уложатся в отведенный двухнедельный срок, министерство может применить санкции, что, естественно, довольно неприятно.

«Работа предстоит серьезная, времени очень мало. По каждому отчету необходимо сформировать довольно большие рабочие группы, составить центральную рабочую группу, которая будет координировать подготовку всех материалов и быстро реагировать на замечания, возникающие при их сдаче. В следующие два года нам будет существенно легче, потому что на работу отведено не полтора месяца, а целый год, и мы сможем постепенно осуществлять запланированное с гораздо меньшими рисками», — сказал Олег Ена.

Реализация проекта во многом зависит от хорошей структуры управления, которая позволяла бы координировать действия рабочих групп и видеть картину целиком. Помимо этого в числе целевых индикаторов есть такие, которые касаются привлечения молодых ученых, количества публикаций по тематике проекта, проведения публичных мероприятий и так далее. В качестве источников для исследования должны использоваться отчеты о деятельности предприятий, методические разработки и нормативные документы, интервью с экспертами, что предполагает интенсивную работу на предприятиях.

Олег Кабанов, директор Центра проектных исследований ГУ-ВШЭ, отметив, что первый этап выполнения проекта — основополагающий, предложил создать рабочую группу из представителей ЗАО «Авикомп Сервисез» и ГУ-ВШЭ как своеобразный центр управления. «А теперь — самая главная и самая большая трудность — у нас с вами три направления работы по первому этапу. Это «Системное исследование и экспертный анализ факторов, влияющих на состояние предприятий и отраслей», «Анализ и формализация схем принятия решений при управлении предприятием», «Спецификация комплексной системы критериев и индикаторов состояния предприятий и отраслей». По каждому направлению должен быть отчет. Объемы проекта на первом этапе очень большие, поэтому отчеты должны быть серьезные, об этом нас уже инструктировали в министерстве», — констатировал Олег Кабанов.

Итоги семинара подвел Леонид Гохберг. «Для реализации проекта потребуется масштабная интеграция подразделений Высшей школы экономики. Надо также создать Центр семантических технологий в Институте бизнес-информатики ВШЭ», — сказал первый проректор.

Андрей Щербаков, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ