Институт наставничества: польза для сотрудников и компании
Онлайн-курс НИУ ВШЭ «Технологии наставничества и менторинга в развитии персонала» осуществляет прием документов до 24 февраля 2025 года. В сжатые сроки в удобном формате преподаватели представят слушателям подробный механизм одного из самых эффективных инструментов развития как для начинающих специалистов, так и для сотрудников с обширным опытом работы.
Сегодня, в условиях масштабного дефицита кадров, на рынке труда крайне востребованы профессионалы с хорошей насмотренностью и багажом навыков и наработок. Вместе с тем молодым специалистам необходимо быстро получить такие навыки и при этом адаптироваться на рабочем месте. Специально для них НИУ ВШЭ представляет онлайн-курс «Технологии наставничества и менторинга в развитии персонала».
Институт наставничества приносит выгоду каждой из целевых аудиторий, которые задействованы в его работе, пояснила старший HR-бизнес-партнер ГК «Солар», преподаватель курса «Технологии наставничества и менторинга в развитии персонала» НИУ ВШЭ Ольга Рябкова.
Ольга Рябкова
«Для сотрудников, которые обучаются у наставника, — это помощь в процессе адаптации и более быстрое получение нужных для работы знаний и навыков. Чем дальше мы движемся по пути автоматизации и цифровизации, тем большую ценность приобретает личное взаимодействие в формате один на один. Сегодня, когда каждый из нас имеет фактически неограниченный доступ к информации, узнать тот или иной факт не составляет никакого труда. И конечно, изучить процесс в общих чертах можно и по электронному курсу, и по учебнику, и по стандартной операционной процедуре, но секреты мастерства можно узнать только у мастера», — отмечает она.
Кроме того, важно помнить, что с повышением неопределенности и неоднозначности окружающего мира все большую важность приобретает эмоциональный интеллект. Он дает инструменты, позволяющие не просто существовать в изменчивом и непредсказуемом мире, но и развиваться, достигать поставленных целей. Поддержка наставника или ментора (не только профессиональная, но и эмоциональная, человеческая) дает возможность чувствовать себя более уверенно.
Ольга Рябкова пояснила также, что обучение других — это очень эффективный инструмент развития для самих наставников. Это диктует необходимость постоянно актуализировать имеющуюся информацию, держать себя в тонусе, узнавать новое. В процессе диалога со своим подопечным наставник может под другим углом взглянуть на процессы или явления, которые до этого казались само собой разумеющимся.
«Такой подход существенно обогащает собственную профессиональную экспертизу. С точки зрения soft skills умение взаимодействовать с разными людьми, работать с их мотивацией, давать и принимать обратную связь также дает наставнику как эксперту значительные конкурентные преимущества. Кроме того, назначение эксперта наставником является важным фактором мотивации, поскольку демонстрирует публичное признание его ценности для компании», — подчеркнула она.
В свою очередь, для HR-функции институт наставничества — это поддержка в процессах адаптации и развития персонала, поскольку HR-менеджеры могут выступать как методологи этих процессов, однако наполнить их содержанием можно только в тесном сотрудничестве с экспертами, держателями профессиональной экспертизы. Работая совместно, специалисты в области HR и наставники могут создать систему, отвечающую актуальным потребностям бизнеса.
Компании в целом институт наставничества дает возможность снизить текучесть (особенно на испытательном сроке) и повысить лояльность сотрудников. «С учетом тех изменений, которые мы наблюдаем на рынке труда в последние годы, все большую важность для кандидатов и сотрудников в дополнение к материальной составляющей приобретают возможности для развития, которые предлагает работодатель», — рассказала преподаватель курса.
Выстроенная система наставничества обеспечивает сотрудникам доступ ко всей экспертизе, накопленной в организации, что помогает более быстрому продвижению по карьерному пути. Кроме того, наставничество дает компаниям возможность сохранять и приумножать знания, что является важным условием непрерывности бизнеса.
Вам также может быть интересно:
Как найти своего сэнсэя в Вышке
В ВШЭ стартовал проект профессионального наставничества. Если вы — студент, у вас есть возможность выбрать в «сэнсэи» выпускника, который уже прошел путь становления в нужной вам профессиональной сфере или реализовал бизнес-идею, схожую с вашей. Этот проект — продолжение давней вышкинской традиции помощи старших поколений студентов младшим. Мы вспомнили несколько историй уже зарекомендовавшего себя университетского наставничества.
Выпускники станут наставниками для студентов ВШЭ
В Вышке стартовала программа наставничества, которая объединит опыт выпускников со стремлением студентов профессионально развиваться и еще до выпуска узнать лайфхаки, которые позволят выжить в той или иной отрасли.
«Сферы, где много интеллектуального труда, роботы не займут»
В рубрике «Конструктор успеха» выпускница ВШЭ Ольга Филатова, вице-президент Mail.Ru Group по персоналу и образовательным проектам, рассказывает об особенностях национальной охоты на специалистов, работе в США и о том, важно ли, что соискатели пишут в соцсетях.